五年，是修身齐家的心向美好，是君子之结的无悔承诺，是三秦大地的追赶超越，是中国改革的重大突破，是“一带一路”的人心所愿，也是冬奥健儿们的荣耀镌刻......当平凡的时光呈映出不停歇的努力，明见万里而阔步的我们终将在未来相遇。

陕西投资集团财务有限责任公司（以下简称“陕投财司”）历经五年时光，成功打造创新稳健的金融平台，开业至今，资产规模从22亿增至百亿，存款规模从12亿增至90亿，贷款规模从7亿增至50亿，年结算金额由73亿增至3000亿。五年不懈奋斗的点滴力量，汇聚为金融之河，活水、蓄水、引水、调水......陕投财司始终以开放兼容、务实创新为导向，浇灌着新时代的经济沃土，也激荡着高质量发展的澎湃动能。





新生记|

“十三五”开局之年，陕投财司应运而生



回顾改革开放的伟大历程，初心不忘。紧跟国家发展战略，陕投集团历经31年发展，为全面建成一流国有资本投资运营公司砥砺奋斗，已成为我省国有企业不断深化改革、不断向高质量发展的鲜活样本。

为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章，陕投集团以供给侧结构性改革为指导，制定并坚定不移实施“十三五”规划，主动服务国家和省域经济发展，发挥投资导向和结构调整的作用，推动我省产业集聚和转型升级，以硬实力形成对我省追赶超越的有力支撑。2016年，“十三五”开局之年，作为陕投集团金融业务的重要板块，陕投财司应运而生。




成长记|

从0到1到∞，飞速迈入中型财务公司梯队



2017年6月16日，经中国银行保险监督管理委员会批准设立，陕投财司挂牌运营。作为专业化提供企业集团内部金融服务的持牌非银行金融机构，陕投财司由集团及其四家控股企业共同出资组建，注册资本10亿元，是陕投集团“十三五”期间金融板块规划的重要组成部分。

2022年，历经五年奋斗实践，从试点到典范，陕投财司作为陕投集团的重要金融力量，成功迈入了中型财务公司梯队，有效实现资产规模突破、多元业务逐步开展、服务质量显著提升，为陕投集团金融版块开辟创新、专业、稳健发展之路，荣获陕西省国有企业文明单位、国资委系统财务管理先进单位、集团系统精细化管理先进单位、经开区金融高质量发展成长性企业等荣誉称号。





                 



硕果记|

  金融拥抱实体，发挥现代化产融结合优势



借助金融之翼，促经济高质量发展。陕投财司以建设“司库型”财务公司为定位，以打造一流金融服务平台，构建集团“资金结算”、“资金管理”、“资金运营”和“金融服务”四个中心为奋斗目标，发挥产融结合优势，全力支持实体经济发展。

每一份有明确目标的事业，步履总是更加踏实。五年来，累计实现营业收入70690万元，利润总额31572万元；累计向集团分配利润1.6亿元，为集团和成员单位减费让利1.52亿元，上缴税费1.14亿元。



优化记|

整盘思考取胜，“二次归集”保障资金高效运作



优化运营的关键，在于根据实际业务做好“量体裁衣”。为落实集团财务管控要求，结合资金集中管理实际特点和困难，2019年，陕投财司创新提出了“二次归集”的整体解决方案。

在“二次归集”模式下，陕投集团结算中心继续作为集团二级内设部门，承担账户审批等行政管理职能，陕投财司则作为市场化主体，发挥其市场化优势及牌照优势。“二次归集”模式将结算中心和财务公司的优势结合，加强集团资金全面集中管理，优化内部资金配置，保障了集团资金高效运作。

从2019年结算中心资金首次实现归集至今年5月末，归集成员的单位数从74个增加至201个，归集账户数从137个增加至399个。陕投财司在确保双资金池平稳安全运行的基础上，不断优化资金管控制度体系、流程设计、信息化手段，持续推动集团整体资金集中力度和质量。



统筹记|

搭建集团票据池，统一管理强化资产流动性



现金流动性管理是集团现金管理的核心所在，而票据作为一项资金凭证，反映了公司资金使用、回收的过程。为了增强集团资产的流动性，陕投财司于2020年主动请缨，搭建集团票据池，实现了集团内票据整合、统筹管理，在有效防范票据风险，盘活用好存量票据，提升票据流转效率等方面发挥重要作用。

截止2022年5月末，集团票据池在池单位46家，票据池额度8.29亿元。同时，借助当地信合法人机构强大的系统开发能力和成熟的管理经验，陕投财司在较短时间内完成票据系统项目开发，成为全国第一家通过农信银方式接入全国电子商业汇票系统的财务公司。截止2022年5月，累计为成员单位开立财务公司承兑汇票6.42亿元。

                   



增益记|

坚持一企一策，促进金融活水精准“滴灌”



在充实企业“钱袋子”的过程中，陕投财司始终以集团整体利益最优化为原则，通过持续优化信贷结构、提升金融服务能力，紧跟集团发展步伐，主动探寻金融服务切入点，提供精准式金融服务，助力集团和成员单位降低融资成本，实现金融服务“质”的稳步提升和“量”的合理增长。

·2018年，在不使用华山创业银行授信、不增加集团或有负债的情况下，陕投财司帮助华山创业在银行开立了500万元国内信用证，取得供应链金融业务的突破；

·2019年，高效完成对陕投国贸公司的授信工作，协助其获得商务部油品贸易资质，助力陕投国贸公司业务的起步发展；

·2020年初疫情期间，陕投财司开辟信贷审批绿色通道，提升审批效率及放款速度，投放1.2亿元流动资金贷款，支持成员单位复工复产；

·2021年，为贯彻落实煤电行业和商品市场保供稳价有关政策要求，制定煤电企业金融服务工作任务清单，建立快速响应机制，保障煤电生产企业稳产增供，（自煤电行业保供政策出台以来）累计向煤电煤炭企业发放贷款32.17亿元。





数智记|

大数据资源化，创新业务赋能集团转型发展



随着我国经济转向高质量发展阶段，主动适应数字经济发展已成必然趋势。在集团顺应时代做出财务数字化发展的顶层设计和布局后，陕投财司坚持数据资源化战略，积极布局数字化金融服务体系。

让数据发挥价值，用数据驱动决策。2021年受托启动集团资金管控平台建设，通过集团司库信息系统平台与集团财务共享、财务公司核心业务系统间的融合，陕投财司逐步实现数据资源的有效整合和深度应用，升级集团资金管控和运营效率，赋能集团转型发展。

   

创新记|

N项制度创新，凝聚现代化企业智慧力量



习近平总书记指出，长远发展的关键，在于改革创新。当前，管理制度和人才队伍的创新型建设对于金融事业的“乘风破浪”有着不言而喻的重要性。陕投财司五年来积极探索职业经理人机制、完善法人治理结构、推进三项制度改革、促进“管理铁三角”有机融合等，不断完善治理体系，提升现代化治理能力。

创新薪酬制度，打通晋升通道，确保员工薪酬水平和公司业绩同步提升，为公司的发展注入人才动力。2020年，陕投财司制定岗位任职资格方案；2021年，通过市场对标调研、座谈研讨、七轮意见征集和修订等环节，修订绩效考核制度；今年以来，陕投财司进一步修订完善薪酬制度，为充分发挥人才激励杠杆作用有效实践。





君子记|

导引创业氛围，党建引领践行“君子文化”



奋勉五个春秋，陕投财司党总支始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，落实新时代党的建设总要求，坚持党建引领、促进发展。同时，陕投财司大力弘扬建党精神和延安精神，坚定初心使命、理想信念，通过讲党课、我们的节日、志愿服务、道德讲堂、读书月等多项主题活动，厚植红色基因，赓续党的精神血脉。

以党的建设为引领，集团通过提炼30年来改革发展经验、吸收借鉴中华优秀传统文化和社会主义先进文化，形成了以“尊礼守善,崇实尚新”为要义的“君子文化”。五年来，陕投财司始终贯彻落实集团“君子文化”，强化“君子文化”践行，注重道德培养，凝聚向善力量，持续加强党风廉政建设，引导风清气正的干事创业氛围。



未来记|

不驰于空想、不鹜于虚声，求真务实，功业可就

五年来，陕投财司目标明确，在实践中坚持做管理的“减法”、服务的“加法”、效力的“乘法”，用不待扬鞭自奋蹄的姿态，驰骋在金融服务的领域。

2022年，在喜迎党的二十大召开之际，陕投财司立足新一个五年，将坚持稳中求进的工作总基调，增强中流击水、不进则退的危机感和紧迫感，找准定位，用新思路谋求新突破，坚持严谨、务实、奋进的工作作风，铆足干劲，不负韶华，谱写陕投财司高质量发展新华章，为陕投集团打造一流国有资本投资运营公司贡献力量。