1月8日上午，陕西投资集团财务有限责任公司组织召开职工大会暨2020年工作会、安全生产工作会。会议主要任务是贯彻落实集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会、安全生产工作会会议精神，全面梳理总结公司2019年的工作，对当前形势进行分析研判，科学部署2020年各项工作。集团公司党委委员、总会计师、公司董事长郑波、集团财务管理部主任边芳军、金融管理部主任王毛安等领导及财务公司全体员工参加会议。

　　会议首先传达了集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会、安全生产工作会会议精神，通报了公司2020年经营业绩考核指标，并要求各部门认真贯彻落实会议精神，抓好各项落实工作。

　　公司总经理作了题为《强化执行力 开启新征程》的年度工作报告和安全生产工作报告，全面总结回顾了公司2019年各项工作，深刻分析了公司发展中面临的难点和挑战，扎实安排部署了公司2020年重点工作和目标任务。2019年，公司实现营业收入8586万元，实现利润4573万元。截止12月末，吸收存款余额40.69亿元，日均吸收存款16.65亿元；发放贷款余额13.65亿元，累计发放贷款17.75亿元；日均贷款规模13.27亿元。2019年，公司经营指标稳定增长，各项重点工作有效落实，成果显著。2020年，公司要进一步夯实责任，紧扣完成“十三五”目标和谋划“十四五”开篇，以集团资金管理需求为出发点，整合资源，连接实业与金融、资产与资本、市场与集团，助力集团做强做优做大。

　　会上，集团财务管理部主任边芳军、金融管理部主任王毛安分别作了讲话。

　　边芳军主任首先对财务公司一年来取得的成绩表示祝贺，他指出，财务公司工作落实扎实，圆满完成了集团交办的各项任务。在接收结算中心以后，严格履行了集团资金管理的职能，值得肯定；并对财务公司工作发展提出两点要求，一是抓好集团资金安全管理，注重集团资金流动性安全。要进一步提高资金计划的准确性、预判性，加强对集团成员单位主要业务情况的了解把握；充分发挥牌照优势，为集团公司提供有效的资金支持；强化风险管控，落实资金监控工作，细化措施，努力实现对集团高风险企业的大额资金流出的有效管理。二是要提前谋划集团能源板块上市后的资金归集问题，积极应对能源板块上市对集团整体资金池可能产生的不利影响。

　　王毛安主任在讲话中指出，财务公司通过开业两年以来的发展，制度建设、公司治理及合规管理等工作都迈上了新台阶。2019年，公司取得了新的业务资格，较好的完成了各项经营考核指标。他强调，财务公司一是要持续推进公司建设发展，积极拓展业务资格。通过金融牌照优势，在确保合规的前提下，发挥支持集团融资功能；二是要始终坚守合规底线，应对行业监管不能被动做减法，要主动做加法；同时，要充分协调监管和集团管控的关系，服从集团大局，为集团发展做贡献；三是要抓好抓实十四五规划发展，确保公司十四五规划有目标，有任务，有措施。

　　郑波董事长在讲话中指出，2019年，公司紧跟集团改革发展步伐，抓谋划保落实，取得了明显成效。集团资金集中度大幅提升，资金集中管理取得阶段性突破；合规经营能力显著提高，金融服务模式打开新局面；经营业绩稳步提升，管理能力跃上新台阶。

　　郑波在讲话中强调，当下，财务公司进入了发展的新阶段，我们要深刻总结经验与不足，着眼未来，提高站位，放大格局，秉持“依托集团，服务集团”的宗旨，努力建设集团资金管理“四个中心”，扎实开展各项工作。要进一步强化风险管控能力，充分发挥资金监控的功能，努力将集团整体资金风险降到最低，以贯彻落实集团管理铁三角融合发展为切入点，切实提高风险管理能力和水平，构建风险管控长效机制，确保公司稳健发展；要着力加快推进集团票据集中管理。把集团票据集中管理作为资金集中管控的新抓手，加快推进成员单位入池工作，利用票据池业务降低融资成本，实现集团全局整体收益最大化；要积极争取新业务资质，根据集团所属行业特点、经济特征，研究多样化、特色化的创新型金融产品，丰富金融手段，实现多点开花，寻求持续发展的新动能；要切实提高信息科技支撑能力，从长远规划，统筹考虑财务公司资金管理系统和集团财务共享系统的对接，优化数据共享，强化协同，融合共进，服务于集团总体管控要求。

　　郑波强调，要把党的建设工作摆在突出位置，夯实责任，锤炼作风。树正气，正导向，打造适应公司发展需要、数量充足、结构合理、素质优良、具有较强创新能力的专业金融人才队伍；树立勇于担当，执行有力，精益求精的工作作风；建设君子文化与合规文化相融，具有行业特色的企业文化体系。

　　会议对公司2019年度获得集团公司表彰的集体与个人，公司2019年度先进部门及个人进行了表彰。

　　董事长与总经理签订了2020年度公司经营目标责任书；

　　党总支书记与各支部书记签订了2019年度党风廉政责任书；总经理与各部门签订了2020年经营目标责任书及安全消防环保责任书。